The Leadership Pipeline

Buku ini menyentuh mengenai kemahiran dan nilaipegangan kepimpinan. Ada perbezaan antara kedua-dua ciri kepimpinan tersebut. Ciri-ciri kepimpinan yang dikehendaki berubah pada kedudukan yang berbeza didalam satu organisasi. Sesorang itu juga perlu merubah perlakuan bila bergerak dari satu tahap ke tahap yang lebih tinggi didalam hairaki kepimpinan.



Buku in berdasarkan pengalaman ianya mula-mula dilaksanakan di General Electric. Syarikat tersebut ingin memastikan sedia ada jumlah pemimpin dalam syarikat yang cukup untuk menerajui organisasi tersebut secara berterusan dipelbagai tahap kepimpinan.

Philosofi utama buku ini adalah kepimpinan boleh diajar dan dikembangkan, dengan syarat ada perubahan kelakuan bila bergerak dari satu tahap ke tahap kepimpinan yang lebih tinggi. Selalunya seseorang itu dinaikkan pangkat kerana dia mampu melaksanakan tugas yang diberi. Ini adalah satu kesilapan. Seharusnya seseorang itu dinaikkan pangkat kerana dia mempunyai pengetahuan dan kemahiran untuk menjadi seseorang pemimpin.

Buku ini menerangkan 6 peralihan kepimpinan yang utama.
1) Peralihan menjadi pengurus dan menguruskan orang lain
2) Peralihan menjadi pengurus besar dan memimpin pengurus-pengurus
3) Peralihan menjadi pengurus kawasan dan bekerjasama dengan operasi yang lain
4) Peralihan menjadi pengurus besar kawasan dan memimpin pengurus-pengurus kawasan
5) Peralihan menjadi pengurus satu organisasi dan menentukan halatuju organisasi kecil
6) Peralihan menjadi pengurus besar organisasi dan menentukan halatuju organisasi besar

Untuk setiapa tahap kepimpinan, buku ini menerangkan secara terperinci kemahiran dan nilaipegangan yang perlu ada untuk tahap tersebut. Kemahiran dan nilaipegangan ini berbeza untuk setiap tahap kepimpinan berlainan, dan perlu dipelajari oleh seseorang yang bergerak dalam jaluran kepimpinan. Buku ini juga menerangkan bagaimana menentukan seseorang itu ada ciri-ciri yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin dan bagaimana untuk memberikan pemimpin baru persediaan untuk tahap kepimpinan yang lebih tinggi.

Buku ini menjelaskan bahawa dasar peralihan kepimpinan (succession planning) sesuatu organisasi boleh diibaratkan seperti satu jaluran paip. Jaluran paip ini akan tersumbat sekiranya pemimpin yang dipilih gagal melepasi peralihan kepimpinan, dan ini akan mengakibatkan ramai pemimpin yang berpotensi dibawah pemimpin tersebut meninggalkan organisasi.

Buku ini amat baik untuk setiap orang yang bercita-cita untuk menjadi pemimpin didalam sesebuah syarikat. Buku ini juga boleh digunakan untuk menilai kepimpinan baru untuk dipilih menerajui sesebuah organisasi.